{"id":55893,"date":"2014-07-18T08:27:38","date_gmt":"2014-07-18T06:27:38","guid":{"rendered":"http:\/\/pre.italcamara-es.com\/senza-categoria\/la-creativita-e-un-fattore-decisivo-di-competitivita-per-le-imprese\/"},"modified":"2025-03-30T13:51:27","modified_gmt":"2025-03-30T11:51:27","slug":"la-creativita-e-un-fattore-decisivo-di-competitivita-per-le-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/italcamara-es.com\/it\/notizie\/la-creativita-e-un-fattore-decisivo-di-competitivita-per-le-imprese\/","title":{"rendered":"“La creativit\u00e0 \u00e8 un fattore decisivo di competitivit\u00e0 per le imprese”"},"content":{"rendered":"

In un\u2019intervista rilasciata alla CCIS, Alessia Correa, esperta in intelligenza emozionale, coaching e leadership, offre importanti spunti di riflessione sul ruolo della creativit\u00e0 nella gestione e nello svilupppo delle imprese.<\/em><\/p>\n

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Executive Coach<\/em> certificata dall\u2019International Coach Federation ed esperta in \u201cCreative problem solving\u201d, Alessia Correa da diversi anni sviluppa progetti nelle aree di Formazione e Sviluppo Personale, Lavoro di Gruppo e Coaching Creativo.<\/p>\n

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Originaria di Trieste e residente a Madrid dal 2012, in questa intervista ci parla di creativit\u00e0 e innovazione e dell\u2019importanza di questi fattori nello svilupppo delle imprese.<\/p>\n

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1)\u00a0\u00a0\u00a0 Creativi si nasce o si diventa?<\/strong><\/p>\n

Io sostengo che creativi si nasce. Infatti la creativit\u00e0 non \u00e8, o non \u00e8 soltanto, il lampo di genio, ma \u00e8 una caratteristica propria dell\u2019uomo. Nasciamo tutti quanti creativi, il che \u00e8 abbastanza facile da condividere se solo andiamo a ritroso nel tempo e approdiamo a quei ricordi che ci vedono nel passato giocare con amici invisibili e immaginare possibile ogni nostro pi\u00f9 balzano pensiero.<\/p>\n

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2)\u00a0\u00a0\u00a0 Se \u00e8 vero che tutti nasciamo con le stesse potenzialit\u00e0 a livello creativo, perch\u00e9 solo alcuni sanno usare la creativit\u00e0 come strumento per raggiungere i loro obiettivi, o risolvere problemi?<\/strong><\/p>\n

La risposta \u00e8 semplice: perch\u00e9 la creativit\u00e0 si pu\u00f2 sollecitare o spegnere. Tutti noi sviluppiamo nel tempo freni inibitori che ci inducono a stare con \u201ci piedi per terra\u201d: tutta la nostra educazione formale si fonda sulla deduzione pi\u00f9 che sull\u2019intuito, fatto che ha portato certamente ad enormi progressi. Ma l\u2019altro lato della medaglia \u00e8 che solo una mente\u00a0 lasciata in libert\u00e0, attraversata da un continuo flusso di idee, di immagini, di concetti, moltissimi dei quali privi di valore pratico,\u00a0 pu\u00f2 sperare di ricavare nuove idee. Siamo il frutto degli ambienti\u00a0 pi\u00f9 o meno stimolanti e fertili che abbiamo frequentando fin da piccoli. Se una societ\u00e0 non \u201cproduce\u201d individui creativi educandoli grazie a un sistema scolastico capace di premiare anche la creativit\u00e0, succeder\u00e0 che, nel prosieguo del tempo, avremo un\u2019idea \u201cdiversa\u201dma non avremo il coraggio di esprimerla per paura del giudizio degli altri. La nostra \u201cfiducia creativa\u201d e la libert\u00e0 di immaginare possibilit\u00e0 diverse da quelle abituali avranno lasciato il posto ad una sorta di timore e a quella pericolosissima frase \u201cla creativit\u00e0 non fa per me\u201d.<\/p>\n

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3)\u00a0\u00a0\u00a0 Come possiamo evitare di \u201cspegnere\u201d la creativit\u00e0 che c\u2019\u00e8 in noi?<\/strong><\/p>\n

La creativit\u00e0 si pu\u00f2 allenare ed \u00e8 possibile nutrirla intenzionalmente.
\nVi lancio questa sfida: Scrivete su un foglio 10 soluzioni per questo problema \u201ccome aprire una porta\u201d. \u00a0\u00a0\u00a0 Non metteteci pi\u00f9 di 2 minuti per trovarle. L\u2019esercizio inizia quando non riuscirete pi\u00f9 a trovare soluzioni semplici o banali al problema: da quel momento state facendo palestra per la mente e iniziate ad allenare la creativit\u00e0.<\/p>\n

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4)\u00a0\u00a0\u00a0 Creativit\u00e1 e\u00a0 impresa:\u00a0 \u00e8 un binomio sempre vincente?<\/strong><\/p>\n

Proviamo prima a definire cosa\u00a0 vuol dire creativit\u00e0:\u00a0 realizzare<\/em> connessioni <\/strong>e<\/em> collegamenti, insoliti <\/strong>e<\/em> utili<\/strong>, utilizzando elementi preesistenti della realt\u00e0, ma combinati tra loro in forme<\/em> nuove e originali<\/strong>.
\nSono convinta quindi che la creativit\u00e0 sia un fattore decisivo di competitivit\u00e0 sui cui un\u2019impresa deve investire, \u00e8 una competenza fondamentale per la produttivit\u00e0 delle aziende per riuscire a stare al passo col progresso scientifico e tecnologico.
\nDal punto di vista concorrenziale, le imprese subiscono una forte pressione competitiva poich\u00e9 si trovano a dover gestire la globalizzazione dei mercati e le esigenti richieste dei clienti. Affinch\u00e9 le imprese non si facciano cogliere impreparate, \u00e8 necessario riuscire a dotarsi di un\u2019elevata flessibilit\u00e0 organizzativa, nonch\u00e9 di adattabilit\u00e0 ai continui mutamenti dei mercati. In altre parole, oltre a preparare un ambiente favorevole al cambiamento, occorre che le organizzazioni facciano ricorso a risorse umane in grado di impiegare massicce dosi di creativit\u00e0 nello svolgimento delle attivit\u00e0 lavorative.
\nIn Google, \u00e8 stato istituito un tempo creativo, pari al 20% dell’orario di lavoro. Met\u00e0 dei nuovi prodotti realizzati ogni anno da Google nasce in quelle ore destrutturate. Il processo creativo \u00abdiventa una mentalit\u00e0\u00bb e le buone idee all’interno di un’azienda \u00abnon sono patrimonio esclusivo di pochi eletti ma possono diventare una competenza di base richiesta a tutti coloro che lavorano in azienda.<\/p>\n

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5)\u00a0\u00a0 La mancanza di tempo e l\u2019eccesso di lavoro ripetitivo spesso inibiscono la capacit\u00e1 di generare nuove idee e soluzioni. Quali sono gli ingredienti essenziali per favorire un ambiente \u201ccreativo\u201d?<\/strong><\/p>\n

Innanzitutto \u00e8 importante sapere che essere creativi \u00e8 faticoso. Infatti se non stiamo attenti, la mancanza di tempo e la routine fanno s\u00ec che inseriamo il pilota automatico da quando suona la sveglia a quando andiamo a dormire. Che se da un lato \u00e8 indubbiamente molto comodo e alle volte necessario, dall\u2019altro costituisce anche la \u201cmorte\u201d della creativit\u00e0.
\nPrima ancora di parlare di ambiente \u201ccreativo\u201d, infatti,\u00a0 parlerei di \u201cspirito creativo\u201d. Non bisogna temere di mettere in discussione ci\u00f2 che \u00e8 consolidato; s\u00ec alla curiosit\u00e0 \u2013 osservare, sempre, tutto-; s\u00ec al cambiare punto di vista, al sospendere il giudizio, al trovare pi\u00f9 di una risposta sola per singola domanda. In un solo concetto: s\u00ec allo sviluppo del pensiero divergente. Esistono numerose tecniche che ci possono aiutare in questo senso; e bisogna conoscerle e poi praticare, praticare, e ancora praticare.
\nPer stimolare la creativit\u00e0 un ambiente di lavoro innanzitutto ci deve essere una\u00a0 forte volont\u00e0 dell\u2019azienda a valorizzare la creativit\u00e0 dei dipendenti e le loro idee. Come? Incoraggiando l\u2019esplorazione e la sperimentazione di idee; i luoghi di lavoro devono essere spazi di apprendimento, che promuovono processi, pensieri e strumenti creativi. Bisogna fare attenzione al tipo di atteggiamento verso il fare le cose in maniera differente. Espressioni come \u201cnon possiamo farlo in quel modo perch\u00e9\u2026\u201d, \u201ccosta troppo\u201d, \u201clo abbiamo fatto sempre cos\u00ec\u201d, \u201cnon mi verr\u00e0 permesso di farlo\u201d, \u201c\u00e8 troppo difficile\u201d sono indici di mancanza di creativit\u00e0 e soprattutto di mancanza di cultura verso la creativit\u00e0.
\nIl mio consiglio \u00e8:\u00a0 Uscite dagli schemi conformisti.\u00a0 Rinnovate, innovate e inventate. Siate creativi.
\n6)\u00a0\u00a0\u00a0 Si rilevano differenze\u00a0 tra Spagna e Italia nel modo in cu si inceniva e si utilizza la creativit\u00e0 a livello di imprese?<\/strong><\/p>\n

Per affrontare la differenza fra l\u2019approccio italiano e quello spagnolo mi sembra interessante partire da una premessa: l\u2019economia spagnola per anni \u00e8 stata spinta dal mattone. Le famiglie e le imprese investivano quasi esclusivamente nell\u2019immobiliare e in Borsa, con le conseguenze che sappiamo: bolla immobiliare e crisi.
\nDall\u2019altro lato \u00e8 certo che la crisi economica di questi ultimi anni ha costretto gli spagnoli a cambiare il pensiero e a comprendere che la sicurezza, molte volte, \u00e8 data dal sapersi differenziare, portando valore nella societ\u00e0 e creando qualcosa di nuovo. Infatti, quello che ripeto sempre, \u00e8 che la cosa pi\u00f9 sicura, in tempo di crisi, quando l\u2019approccio \u201cstandard\u201d non funziona pi\u00f9, \u00e8 essere creativi e intensificare gli sforzi affinch\u00e8 i modelli siano scalabili e esportabili. Un esempio chiave per capire come la creativit\u00e0 funziona e si esporta dalla Spagna, \u00e8 la gastronomia.
\nAnche l\u2019atteggiamento degli investitori si \u00e8 modificato: sempre pi\u00f9 persone guardano al mondo del venture capital e delle start-up come possibilit\u00e0 per investire.
\nInfine, anche a livello pratico, l\u2019interesse per le nuove imprese \u00e8 molto pi\u00f9 alto: si guarda alle start-up come unica soluzione per creare qualcosa di nuovo, creare soprattutto occupazione. In questo senso, quindi, la creativit\u00e0 sta diventando un elemento essenziale per poter innovare nel mercato creando prodotti e servizi nuovi.
\nL\u2019Italia invece, anche al tempo della grande recessione, ha continuato ad essere la seconda manifattura d\u2019Europa, con una forte diversificazione tra settori. Il Made in Italy<\/em> \u00e8 sempre stato associato a concetti quali creativit\u00e0, immaginazione e versatilit\u00e0. \u00c8 un prestigio antico, che si basa sulla creativit\u00e0 che sposa qualit\u00e0 ed inventiva.
\nInoltre vanno sottolineati alcuni fattori caratteristici della situazione italiana che fanno ben sperare e che forse non trovano il giusto spazio nelle analisi economiche che vengono periodicamente realizzate e pubblicizzate. Innanzitutto la centralit\u00e0 delle PMI nel processo di innovazione generale: al contrario degli altri Stati membri, infatti, le risorse investite in questo settore provengono in egual misura dai grandi gruppi (51%) e dalle piccole e medie aziende (49%). Tradotto in termini economici su 15,9 miliardi di euro totali spesi per l\u2019innovazione<\/strong>, ben 7,8 provengono dalle PMI, mentre in Germania, ad esempio, il rapporto \u00e8 di 9,3 miliardi su 70 totali. Anche per quanto riguarda il numero di imprese che \u201cfanno innovazione\u201d, l\u2019Italia \u00e8 superiore alla media europea con il 56,3% delle imprese contro il 52,9% dell\u2019Ue.<\/p>\n

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7)\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0le politiche di impresa adottate nei due Paesi sono volte a favorire o disincentivare\u00a0 la creativit\u00e1?<\/strong><\/p>\n

Secondo la mia esperienza, sia in Italia, sia in Spagna, le aziende sono organizzate con una struttura gerarchica la quale propone schemi, ruoli e\u00a0 processi di sviluppo ben pianificati che tendono a diminuire la creativit\u00e0 e le proposte da parte delle persone che compongono la struttura. Non dico che non vengano adottati metodi e processi creativi per la generazione di idee e per l\u2019innovazione del business. Infatti moltissimi prodotti e servizi che tutti i giorni utilizziamo sono nati da progetti che hanno adottato le metodologie della creativit\u00e0. Ma ci\u00f2 che manca a mio avviso, \u00e8 una cultura diffusa in cui la creativit\u00e0 faccia parte del set delle competenze di tutti gli impiegati, con processi, metodi e momenti dedicati e dove tutti si sentano liberi di contribuire con le proprie idee sapendo che verranno valorizzate come bene prezioso di aziende ed imprese. In questo senso penso che ci sia ancora molto da fare affinch\u00e8 le imprese, in Italia e in Spagna, si rendano conto che la creativit\u00e0 \u00e8 un metodo, un processo continuo, che si pu\u00f2 imparare, per poter innovare. Anzi, si deve imparare. E\u2019 necessario puntare sul capitale umano, offrire alla persone che lavorano nelle imprese strumenti e metodi che fomentino la loro creativit\u00e0 e lasciar loro la libert\u00e0 di offrire idee nuove, col rischio calcolato anche di un loro errore a vantaggio di un\u2019esperienza acquisita.
\nRitengo che molte aziende non hanno piena consapevolezza della propria capacit\u00e0 innovativa, n\u00e9 posseggono gli strumenti e le risorse adatte a metterla in pratica. Per integrare l\u2019innovazione agli altri processi aziendali \u00e8 necessaria un\u2019 open innovation,\u00a0 favorendo \u201cun processo di co-generazione delle idee\u201d che porti alla luce questo potenziale inespresso.
\nSolo le organizzazioni che sapranno sfruttare la creativit\u00e0 e l\u2019energia dei loro collaboratori potranno fornire i prodotti e i servizi richiesti dai nuovi mercati.<\/p>\n

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8)\u00a0 L\u2019attuale situazione di crisi economica e la conseguente ricerca di \u201cvie alternative\u201d possono servire da stimolo per investire nella creativit\u00e1?<\/strong><\/p>\n

Cito Albert Einstein: “Non possiamo risolvere problemi con lo stesso tipo di pensiero con cui li abbiamo creati”.
\nSiamo di fronte a cambiamenti epocali, che richiedono un vero e proprio cambio di paradigma! Anche se generalmente riteniamo di non poter associare l\u2019economia o il sistema sociale al concetto di creativit\u00e0, questa diventa una risorsa cruciale nel favorire l\u2019individuazione di alternative. Lo scenario che abbiamo di fronte ci pone sempre la scelta tra due possibilit\u00e0: cercare di applicare ad ogni costo soluzioni gi\u00e0 conosciute, anche se inefficaci perch\u00e9 non adatte ai nuovi problemi da risolvere, o sforzarci di inventare soluzioni nuove e convalidarle, ossia verificare quelle che corrispondono meglio ai problemi.
\nQuesto secondo atteggiamento esprime una certa dose di coraggio per far emergere la capacit\u00e0 creativa.
\nPrendo ad esempio la ricerca del lavoro da parte dei giovani d\u2019oggi, che di questi tempi si sta rivelando un\u2019impresa particolarmente difficile. E si sa, la crisi aguzza l\u2019ingegno e la creativit\u00e0. E se la creativit\u00e0 non garantisce per forza un\u2019offerta lavorativa, di certo aiuta a far parlare di s\u00e9 e attirare l\u2019attenzione di nuovi datori di lavoro o clienti. Sono nate cos\u00ec le idee pi\u00f9 creative degli ultimi anni per realizzare curricula davvero unici e dal sicuro impatto.<\/p>\n

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Alessia Correa <\/strong><\/p>\n

Nata a Trieste nel 1976 da 2 anni risiede a Madrid.<\/p>\n

Esperta in intelligenza emozionale, coaching e leadereship,da pi\u00f9 di dieci anni lavora nell\u2019ambito delle Risorse Umane, prima nella Generali Group Innovation Academy, la Corporate University della multinazionale italiana leader nel settore delle Assicurazioni,\u00a0 e\u00a0 attualmente sviluppando in proprio progetti nelle aree di Formazioe\u00a0 e Sviluppo Personale, Lavoro di Gruppo e Coaching Creativo.
\n\u00c8 anche Excecutive Coach, certificata dall\u2019ICF (International Coach Federation).<\/p>\n

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In un\u2019intervista rilasciata alla CCIS, Alessia Correa, esperta in intelligenza emozionale, coaching e leadership, offre importanti spunti di riflessione sul ruolo della creativit\u00e0 nella gestione e nello svilupppo delle imprese.   Executive Coach certificata dall\u2019International Coach Federation ed esperta in \u201cCreative problem solving\u201d, Alessia Correa da diversi anni sviluppa progetti nelle aree di Formazione e 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