En una entrevista publicada recientemente en el Corriere della Sera, Edoardo Garrone, presidente de ERG —empresa socia de la Cámara— comparte reflexiones profundas sobre el camino recorrido por su grupo, los retos del sector energético y las claves del liderazgo en un contexto de transición ecológica. (Ver artículo original)
Aquí los aspectos más destacados:
De empresa petrolífera a líder en energías renovables
Garrone explica cómo ERG ha realizado una transformación profunda en los últimos años: en apenas una década, el grupo ha transitado del petróleo hacia un modelo centrado en las energías renovables, especialmente en eólica, afianzándose como primer productor eólico de Italia y entre los diez primeros de Europa.
Esta transformación no ha sido solo tecnológica, sino también cultural: Garrone subraya que el valor de la empresa familiar ha sido clave para mantener coherencia estratégica, flexibilidad y vinculación con el largo plazo.
Reconocimiento institucional: premio a la mejor empresa familiar
ERG fue galardonada con el Premio Falck “Migliore Impresa Familiare 2025” por la asociación Aidaf (Asociación Italiana de Empresas Familiares). Garrone comenta que este reconocimiento honra su capacidad de gestionar el paso generacional de la familia junto con la evolución del negocio, manteniendo una visión moderna con raíces históricas.
Además, revela que la empresa ya trabaja con la cuarta generación de la familia, con una estructura de gobernanza separada entre propiedad y gestión, y mecanismos de formación y responsabilidad compartida.
Estrategia de inversión: selectividad, expansión y alianzas
En la entrevista Garrone aborda también cómo se planifican las inversiones en un entorno con incertidumbres:
- ERG mantiene disciplina financiera, control del endeudamiento y evaluación cuidadosa de las alianzas estratégicas.
- Para los próximos 3 años proyectan invertir aproximadamente un mil millones de euros, apuntando a aumentar su capacidad instalada de 3,8 GW a 4,2 GW en 2026.
- En los Estados Unidos, ERG ya ha entrado en el mercado de renovables junto con el socio Apex Clean Energy, con una apuesta a largo plazo.
Garrone destaca que para seguir avanzando, la empresa focaliza sus recursos en proyectos con alto potencial (repowering, nuevos parques eólicos) y valora las alianzas con acuerdos accionarios bien estructurados que refuercen la sinergia.
Mensaje para el ecosistema empresarial
Uno de los hilos conductores del diálogo es que ERG considera que las empresas familiares tienen una ventaja en momentos de cambio: su capacidad de adaptarse, reinvertir y mantener continuidad estratégica. Garrone insiste en que la transición energética exige valentía, pero sobre todo visión a medio y largo plazo.
También enfatiza el valor de la transparencia en gobernanza y en involucrar a las nuevas generaciones robusteciendo la cultura corporativa, incluso si no todos los herederos terminan dedicándose directamente al negocio.
Te invitamos a leer la entrevista completa para profundizar en todos los matices:
ERG migliore azienda familiare 2025 – intervista a Edoardo Garrone (Corriere.it)